Die Transparenz des eigenen Unternehmens schafft die Basis für vernünftige zukunftsorientierte Entscheidungen.

Im Rahmen meiner Tätigkeiten unterstütze ich Unternehmen diversester Branchen in der Weiterentwicklung unterschiedlichster Themen. Dabei verwende ich ausgewählte betriebswirtschaftliche Instrumente, welche sich aus meinen Erfahrungen besonders gut eignen, um nachvollziehbare und verständliche Ergebnisse zu ermöglichen. Die wesentlichen Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit können Sie weiter unten genauer ersehen.

Unternehmensnachfolge

  • Standortbestimmung mit den Familienmitgliedern
  • Family Business Assessment, Communication & Philosophy
  • Nachfolger Carreer Assessment & Kontinuitätsplan
  • Unternehmensbewertung & Markenbewertung
  • Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
  • Entwicklung von Vision & Mission unter Balance der Familie und des Unternehmens
  • Analysen des strategischen Managements,  Ableitung strategischer Handlungen inkl. Szenarioanalyse & -bewertung
  • Rollenbestimmung der Mitglieder
  • Meilensteinplanung & Change Management

Finanzmanagement & Vermögensberatung

  • Analyse des Zahlungsverkehrs & Optimierung der Kosten
  • Einführung von Debitorenmanagement
  • Einführung von Cash Management
  • Finanzierungsberatung
  • Ratingberatung & -optimierung
  • Sicherheitenanalyse & -beratung
  • Veranlagungsberatung
  • Personal- & Hypothekarkreditvermittlung

Risikomanagement

  • Einführung eines Risikomanagementprozesses nach ISO31000
  • Risikoidentifikation unter Entwicklung eines Risikoinventars
  • Risikobewertung unter Entwicklung einer RiskMap
  • Risikoquantifizierung unter Einsatz ausgewählter Methoden (bspw. mit Value-at-Risk)
  • Risikosteuerung durch Ausarbeitung von geeigneten Maßnahmen
  • Aufbau eines Risikocontrollings mit Kennzahlen
  • Entwicklung einer Risikostrategie
  • Entwicklung von Krisenfrüherkennungssystemen & Balanced Scorecards 

Prozess- & Qualitätsmanagement

  • Erhebung von Aktivitätslisten
  • Erarbeitung von Flexibilitätslisten
  • IST-Prozess Darstellung
  • SOLL-Prozess-Modellierung
  • Ermittlung von Einsparungspotenzialen
  • Ermittlung von Potenzialen der Digitalisierung
  • Begleitung bei der Optimierung von Prozessen
  • Neuaufsetzung von Organisationsstrukturen


Kooperationspartner

Der Spezialist für Intellectual Property Management & Valuation und aller damit verbundene Services.